ESCUELAS ADMINISTRATIVAS - FAYOL

 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Figura 1. Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla y falleció en París. Vvivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó de ingenieria de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera. 

Fayol expuso su Teoría de la adminsitración en su famoso libro Administration Industrielle at Générale, en 1916. Henri Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, y es considerado el verdadero padre de la teoría administrativa moderna. 

LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Para Fayol toda empresa cumple con sesis funciones: 

1. FUNCIONES TÉCNICAS: La prodcción de bienes y/o servicioes de la empresa. 

2. FUNCIONES COMERCIALES: La compra, venta o el intercambio de la empresa. 

3. FUNCIONES FINANCIERAS: La búsqueda y gestión de capitales.

4.FUNCIONES DE SEGURIDAD: La protección y preservación de los bienes y las personas. 

5. FUNCIONES CONTABLES: Los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: La integración de la otras cinco funciones en la dirección. Estas coordinan las demás funciones y están por encia de ellas. 

Figura 2. Funciones básicas de la empresa, según Fayol

LA ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL

Fayol menciona que las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador: 

Figura 3. Funciones del administrador

1. PLANEACIÓN: consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de acción.

2.ORGANIZACIÓN: consiste en construir una estructura dual (material y humana) para conseguir los fines.

3. DIRECCIÓN: consiste en el mantenimiento de la actividad entre el personal de la organización. El personal debe ser motivado y estimulado.

4.COORDINACIÓN: consiste en la cohesión, integración y armonía de toda la actividad y el esfuerzo.

5.CONTROL: consiste en constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con el plan establecido.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

Figura 4

Fayol adopta el término principio para apartarse de cualquier rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en materia adminitrativa. En consecuencia, los principios son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstacia, los cuales son:

1. División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 

2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí. 

3. Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única. 

5. Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 

Figura 5. La unidad de mando y dirección son
indispensables dentro de la empresa.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particules.  

7. Remuneración del personal: Debe haber (en cuanto a retribución) satisfacción justa y garantizada para cada empleado y para la organización.

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización. 

Figura 3. La teoría clásica de Fayol,
aporta una visión simple y ordenada. 

9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de
mando.

10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. 

11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 

 
13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito. 

14. Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización. 

Ya Robbins y Coulter (2000), y Stoner, Freeman y Gilbert (1996), han mencionado que los principios de Fayol surgen de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo, las fábricas. Según los autores, Fayol no fue el primero en estudiar el comportamiento gerencial, pero si fue el primero en sistematizarlo.

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REFERENCIAS

• Chiavenato, I. (2006). Teoría clásica de la administración. Introducción a la teoría general de la administración. Septima edición. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES. México
• Espinoza Sotomayor, Roberto El fayolismo y la organización contemporánea Visión Gerencial, núm. 1, enero-junio, 2009, pp. 53-62 Universidad de los Andes Mérida, Venezuela